在人们长久以来耕耘艺术和设计的大型工厂内的纯净状态下的创造力。
一项侧重于横向思维而非传统思维的工作。
Bonotto股份公司作为一家已经传承至第四代的纺织制造企业，是由Luigi Bonotto在1912年成立，起初专注于生产草帽。
经过了五十多年的岁月，依托Nicla Donazzan和Luigi Bonotto二世的洞察力，这家具有创造力和生产力的企业转型为纺织生产界的璀璨明珠，与意大利时尚体系齐头并进。
这家公司快速发展，成为了涵盖完整周期的垂直型企业，拥有多个生产地址，雇佣了逾二百位工艺大师。如今，在儿子Lorenzo和Giovanni的带领下，公司在国际范围内实现了指数增长，成为了全球时尚圈的业内标杆。
不论过去还是现在，Bonotto的转折和实力的关键就在于其内部的愿景以及非典型运营模式。事实上在这些年，意大利纺织产业遭遇了危险的转型，即关注收益，更重视规模生产而非品质。
Giovanni Bonotto作为公司的创意总监，谴责了这种对产品的践踏，充当了新型思考、生产方式的代言人，他追寻了纺织生产的起源，提出了“慢工厂”这一理念。
一项侧重于横向思维而非传统思维的工作。
Bonotto股份公司作为一家已经传承至第四代的纺织制造企业，是由Luigi Bonotto在1912年成立，起初专注于生产草帽。
经过了五十多年的岁月，依托Nicla Donazzan和Luigi Bonotto二世的洞察力，这家具有创造力和生产力的企业转型为纺织生产界的璀璨明珠，与意大利时尚体系齐头并进。
这家公司快速发展，成为了涵盖完整周期的垂直型企业，拥有多个生产地址，雇佣了逾二百位工艺大师。如今，在儿子Lorenzo和Giovanni的带领下，公司在国际范围内实现了指数增长，成为了全球时尚圈的业内标杆。
不论过去还是现在，Bonotto的转折和实力的关键就在于其内部的愿景以及非典型运营模式。事实上在这些年，意大利纺织产业遭遇了危险的转型，即关注收益，更重视规模生产而非品质。
Giovanni Bonotto作为公司的创意总监，谴责了这种对产品的践踏，充当了新型思考、生产方式的代言人，他追寻了纺织生产的起源，提出了“慢工厂”这一理念。
慢工厂
慢工厂是对工业标准化、低成本序列生产的一次示威。在Bonotto，所有的工艺都是用机械设备而非缺乏自动性的电子设备实现。遭弃用和停用的老式框架正是“慢”的体现。因此，公司回归手工艺之奢华，回归手工劳作，回归自由主义，因为这充分体现了威尼斯乡村，这块充满创造、设计之地的意大利内在遗产。面料的品质让人们想起了生产年份。工厂不再是用铜墙铁壁筑城的地理范畴，而代表了一段历史和记忆。企业工作的现代视野结合了古老的技术、创新的设计。和过去一样，耐用的面料诞生于非比寻常的人机关系，显得更加贴近自然。不论从外部还是内部，面料都显得宝贵和耐用。艺术的进程是永恒的，对于Bonotto而言，足以颠覆组织和工艺的传统标准。数十年来，公司迎来了诸多艺术家，他们奉献或完成了自己的作品。激浪派运动在意大利最大的收藏家和资助者恰好就是Luigi Bonotto二世，该运动无意间向企业推行了柔软、灵活、波动的运营逻辑，让工作以文化为先，以商业为后。这项运动如今获得了Bonotto基金会的募资和赞助，基金会所在地就位于Molvena的大型生产厂址内。
